В вашей команде расфокусировка целей?

Сотрудники не видят общей картины и не понимают зачем конкретно решают ту или иную задачу?

Эти типичные для многих компаний проблемы можно решить с помощью трёх букв — OKR  — Objectives and Key Results.

OKR – современный инструмент, который позволяет синхронно, гибко, дисциплинированно и чётко сформировать и «сшить» цели всех сотрудников компании — от линейного менеджера до генерального директора. 

Такие компании как Google, Twitter и Airbnb уже используют OKR в своей деятельности и это помогает им ежегодно достигать амбициозных целей.

Узнайте, какую пользу система OKR может принести вашей компании.

«OKR повысили наш рост в 10 раз, причем не единожды. Благодаря им, наша безумная цель- «организовать всю имеющуюся в мире информацию»- стала достижимой. Они позволили мне и всей компании держать руку на пульсе и контролировать ситуацию в самые важные периоды. И мне бы хотелось, чтобы люди узнали об этом.» Ларри Пейдж, со-основатель Google

____________________________________________________________

Этот вебинар для вас, если:

• Вы понимаете, что система KPI не работает

• Поставленные вами цели регулярно не выполняются

• Ваша команда получает бонусы, а результат не оправдывает ожидания

• Ваши сотрудники не могут работать самостоятельно и им требуется постоянный контроль

• Ваш коллектив слабо вовлечен в общий результат

• Ваша команда не сонастроена со стратегией и видением компании

________________________________________________________________

Для кого этот вебинар:

• Для руководителей подразделений

• Для HR-директоров

• Для руководителей проектного офиса

• Для предприниматели и владельцев бизнеса

_________________________________________________________________________

Что вы получите в результате вебинара:

1. Подробно узнаете, что такое система OKR и почему все о ней говорят

2. Оцените необходимость применения OKR в вашей компании

3. Узнаете, как внедрить систему OKR в вашу компанию и какой результат это принесет

4. Узнаете о ключевых ошибках внедрения OKR и как их избежать

___________________________________________________________________

Кто ведет вебинар

Константин Борисов 

• Основатель компании по созданию сильных команд Support Partners.
• Сертифицированный OKR коуч.
• Автор и ведущий стратегических сессий, с опытом 9 лет для крупных российских государственных и частных корпораций: Госкорпорация «Росатом», АО «Атомэнергомаш», ПАО «Объединённая авиастроительная корпорация», АО «Газпромбанк», ПАО «Московский кредитный банк»
• ТОП-10 лучших руководителей России в области Профессиональных услуг (по версии рейтинга «Коммерсантъ»).
• Автор бестселлера КОМАНДОС – самой продаваемой книги о создании команд.

Мария Ковалева 

• Руководитель практики Корпоративного обучения и развития Support Partners.
• Сертифицированный OKR коуч.
• За 12 лет работы в T&D и клиентском опыте: в консалтинге
• и руководителем функций в компаниях Диасофт, НБ «Траст»,
• АО «Газпромбанк», Росбанк накопила огромный багаж знаний и опыта, которым делиться с клиентами.
• Практический опыт построения функций T&D, внутренних коммуникаций, коучинга, customer experience, мотивации персонала.
• Умеет найти вариант решения, работающий на задачи бизнеса. HR, который работает на бизнес: имею опыт выстраивания бизнес-партнерства.